Organisationnelles

Amélioration de la valeur ajoutée des processus de cycle produits, de la conception à l’utilisation : audit – diagnostic, refonte et optimisation de processus, déploiement de démarches d’amélioration continue, accompagnement des équipes, sensibilisation et formation, sécurisation des relations clients et fournisseurs, suivi des budgets, mise en place de suivi et d’amélioration de la performance, KPI, Reporting, Systèmes d’informations.

Nous mettons en œuvre un faisceau d’activités qui couvre l’ensemble des besoins de l’entreprise. La mise en cohérence de l’outil industriel est nécessaire pour définir les objectifs adéquats aux besoins réels. Ainsi pour satisfaire les activités de l’entreprise les principaux axes de travail sont souvent ; l’analyse des contraintes de l’environnement ; rechercher les potentiels d’évolution de l’entreprise; arbitrer les améliorations prioritaires à l’instant T et sur le plan prévisionnel qui élaborera les évolutions stratégiques futures.